TatüTata – Ideen für Veränderungen sind da!
Ein Gespräch mit Markus Stelzmann, Regisseur bei Tele Haase
In der neuesten Episode von „Sound of Customers“ tauschen sich die Gastgeberinnen Alexandra Nagy und Barbara Aigner mit Markus Stelzmann, dem Regisseur des Elektronikunternehmens Tele Haase, über zukunftsweisende Organisationsstrukturen aus. Markus Stelzmann betont die Bereitschaft zur Veränderung und Unterstützung seitens der Eigentümer, die bei Tele Haase vor über 10 Jahren mit ihrer Vision einer sich selbst steuernden Organisation den Stein ins Rollen brachten. Er beschreibt die laufenden Veränderungen in der Organisation, die eine sinnhafte Gestaltung und permanente Transformation anstrebt, ohne auf klassisches Management angewiesen zu sein. Ein Fokus liegt dabei auf der Befähigung der Mitarbeiter und der Betonung von Innovation sowie Nachhaltigkeit.
Wie Transparenz gelebt werden kann
Besonders interessant ist die Organisationsform von Tele Haase, die auf Transparenz und partizipative Entscheidungsfindung setzt und in Kreisen organisiert ist. Die Mitarbeitenden haben beispielsweise Zugang zu allen Unternehmenszahlen und alle zwei Jahre werden Kreisverantwortliche gewählt. Tele Haase legt großen Wert darauf, dass die Mitarbeiter die finanzielle Situation verstehen und unternehmerisch handeln können.
Transformation, wo Werte nicht auf der Strecke bleiben
Gemeinsam mit den Gastgeberinnen betont auch Markus Stelzmann die Bedeutung eines vertrauensvollen Arbeitsverhältnisses und erläutert, dass die Mitarbeiter trotz der konsequenten Ausrichtung auf größere Kunden viel Freiheit und Mitspracherecht genießen. Zudem spricht er über die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens und die Erwartung, dass diese von den Kunden wertgeschätzt werden.
Die Episode gewährt faszinierende Einblicke in das Innenleben von Tele Haase und verdeutlicht, wie das Unternehmen erfolgreich an seiner Transformation arbeitet. Markus Stelzmanns Engagement für die Vision des Unternehmens und sein Fokus auf die Befähigung der Mitarbeiter spiegeln sich in jeder Aussage wider. Der Sound, den Markus mitgebracht hat ist überraschend und wird euch alle sicher lächeln lassen.
Fazit: Die Episode bietet spannende Einblicke in die organische und nachhaltige Entwicklung von Tele Haase. Die Offenheit und Transparenz des Unternehmens sowie Markus Stelzmanns inspirierende Regisseur-Überzeugungen machen die Podcast-Episode zu einem überaus bereichernden Beitrag.Wollen Sie noch mehr über die interessanten Unternehmenstransformationen und inspirierenden Führungsmethoden von Tele Haase erfahren? Dann hören Sie unbedingt in diese Episode von „Sound of Customers“ rein! Für alle, die Markus persönlich treffen möchten: er wird am 6. Juni auf unserer Stage for Customer Centric Leaders Impulsgeber sein – meldet euch rasch an, die Plätze sind begrenzt. Für unsere Podcasthörer und -hörerinnen gibt es 30% Ermäßigung auf den regulären Preis.
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Auf diese Fragen geben wir in der Podcastepisode Antworten:
- Welche Rolle spielen die Eigentümer und Geschäftsführer bei der Unterstützung von organisatorischen Veränderungen in Unternehmen, wie es in dieser Episode erwähnt wird?
- Wie könnte ein Unternehmen sinnvoll seine Organisation strukturieren und gleichzeitig die Komplexität der heutigen Geschäftswelt bewältigen, wie es Markus Stelzmann darlegt?
- Inwiefern kann ein Fokus auf interne Prozesse und Effizienz, anstatt auf starkes Wachstum, für langfristigen Unternehmenserfolg sorgen, wie es in dieser Episode thematisiert wird?
- Auf welche Weise kann Transparenz in einem Unternehmen die Zusammenarbeit und Reaktionsfähigkeit der Mitarbeiter verbessern, wie es anhand der Organisation von Tele Haase beschrieben wird?
- Welche Herausforderungen ergeben sich für Unternehmen, die einen ständigen Wandel und Anpassung der Organisationsstruktur anstreben, wie es im Gespräch mit Markus Stelzmann deutlich wird?
- Wie kann ein Unternehmen die finanzielle Kompetenz und unternehmerische Handlungsfähigkeit seiner Mitarbeiter fördern, wie es in dieser Episode angedeutet wird?
- Inwiefern könnte ein bewusster Verzicht auf kleinere Kunden zugunsten größeren Kunden und einer nachhaltigen Produktionsweise für ein Unternehmen von Vorteil sein, wie es bei Tele Haase der Fall ist?
- Welche Vorteile und Herausforderungen könnte eine Transformation eines traditionellen Unternehmens in Richtung innovativer Dienstleistungen und Nachhaltigkeit, wie es bei Tele Haase geschieht, mit sich bringen?
- Wie könnte die Einführung einer selbststeuernden Organisation, wie sie bei Tele Haase umgesetzt wurde, das Vertrauen und die langfristige Entwicklung des Unternehmens beeinflussen?
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